Kļuvi par vadītāju? Kāpēc pirmās 90 dienas ir izšķirošas
Labs speciālists kļūst par vadītāju, un šķiet, ka grūtākais jau aiz muguras. Taču tieši pirmajos mēnešos izšķiras, vai viņš iemācīsies vadīt cilvēkus vai turpinās visu darīt pats, tikai ar lielāku atbildību un mazāk laika.
Lielākā maiņa notiek domāšanā
Speciālistu novērtē par to, ka viņš zina atbildes un pats atrisina problēmas. Vadītājam vērtīgas kļūst citas lietas: attīstīt cilvēkus, uzdot jautājumus un atbildēt par komandas rezultātu, nevis tikai par savu darbu.
Ja šī maiņa nenotiek, jaunais vadītājs bieži kļūst par komandas "pudeles kaklu". Viss iet caur viņu, komanda gaida norādījumus, bet pašam pietrūkst laika būtiskajam.
Komandai tās arī ir pārmaiņas
Kamēr jaunais vadītājs domā, kā pierādīt savu vērtību, komanda klusībā jautā: kas tagad mainīsies, vai mani uzklausīs, vai es joprojām drīkstu kļūdīties?
Tāpēc pirmais uzdevums bieži vien nav pierādīt sevi, bet iepazīt cilvēkus un saprast, kā komanda patiesībā strādā, pirms sākt mainīt.
Trīs posmi, trīs fokusi
Pirmās 30 dienas. Iejušanās lomā: skaidrība par savu lomu, prioritātēm un to, kā komanda strādā.
Līdz 60. dienai. Vadības prasmes: deleģēšana, atbildības nodošana un uzticēšanās veidošana.
Līdz 90. dienai. Nostiprināšana: mērķi, rezultāti un savs, pārliecināts vadības stils.
Katrā posmā izaicinājumi ir citi, un tas, kas strādāja speciālista lomā, ne vienmēr palīdz vadītāja lomā.
Kāpēc jaunajam vadītājam vajadzīgs atbalsts
Bez atbalsta jaunais vadītājs nereti pārņem kontroli, nedeleģē un pārslogo sevi. Tas nav prasmju trūkums, bet dabiska reakcija jaunā lomā. Uzņēmumam tas maksā gan vadītāja pārslodzē, gan komandas iniciatīvā.
Tāpēc esmu izveidojusi Jauno vadītāju attīstības programmu 30–60–90: 6 individuālas sesijas, praktiski rīki un darbs ar reālām situācijām no vadītāja ikdienas.
Viens jautājums pārdomām: kurās situācijās Tu joprojām domā kā speciālists, nevis kā vadītājs?
Ja vēlies to izrunāt, piesakies iepazīšanās sarunai.
Madara Petrova, līderības un komandu koučs, ICF Latvia valdes locekle
Comments